5w2h分析法？在品质改善中常提到的“5W2H”是指什么

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在品质改善中常提到的“5W2H”是指什么

4M1E法指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），还要包含1E：Environments（环境），合称4M1E。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场影响品质的五大要素。5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（6）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

5W2H指的是什么

5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

5W2H分析法具体是指五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问。

1.WHAT，可设问为：是什么？目的是什么？做什么工作？

2.WHY，可设问为：为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？

3.WHO，可设问为：谁？由谁来做？

4.WHEN，可设问为：何时？什么时间做？什么时机最适宜？

5.WHERE，可设问为：何处？在哪里做？

6.HOW，可设问为：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？

7.HOWMUCH，可设问为：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

扩展资料

1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

6w2h分析法是什么

6W2H，也叫八何分析法，是一种通用决策方法，也是一种通用创造技法。

在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。

美国陆军部用英语中的六个疑问词来表示不同的问题类型，创定了提问题的5WIH法。

其中5W是指Why、What、Who、When、Where、1H是指How。这六个疑问词的含义用汉语表述，就是What-何事；Why-何故；Who-何人；When-何时；Where-何地；How-何如。

之后又加上何量-Howmuch；几何-Whom。

这样，5W1H法，发展成了6W2H法。

6w2h通用决策的核心在于：对选择的任何目标（which）都可以对功能（what）、场地（where）、时间（when）、人物（who）四个价值要素进行剔除、减少、增加、创造四个动作并围绕如何提高效率（howtodo）这一永恒主题进行整合就能产生不同的价值，进而可以根据价值的大小确定最佳目标和最优路径，实现企业使命和人生理想。

5w2h1是什么意思

1、5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。

2、其简单、方便、易于理解、富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

3、5W2H分析法的发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，从而可以发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法

文章到此结束，如果本次分享的5w2h分析法和在品质改善中常提到的“5W2H”是指什么的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！