九点领导力(我叫mt.vip等级加领导力)

大家好，今天来为大家分享九点领导力的一些知识点，和我叫mt.vip等级加领导力的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

我叫mt.vip等级加领导力

1、V0到V4不加领导力。

2、V5加20点领导力。3、V6加25点领导力。4、V7加30点领导力。5、V8加35点领导力。6、V9加40点领导力。7、V10也加40点领导力。

领导力的核心是什么，执行力直接和领导力挂钩，你觉得呢

一个团队要团结心，应诚致至，最重要的要看那个领导者，领导者的能力是其次，人格魅力才是核儿。他能不能带动大家，能不能以身作则。我认为作为领导，说话做事都要一致，不要为了达到目的，不择手段。当初为了自己的私益，而轻易许下承诺，后来又不能兑现诺言；作为领导者，要和部门的人保持一定的距离，不要过分的亲近某一人，而忽略团队的其他人；作为领导者，要学会一些管理技巧。刚进来的实习生，要给他个下马威，让他知道部门的条条框框，部门的原则，而不是看到他刚来就任由他，以后再管严他，而让人认为你是一个不近人情，表面一套，背后一套的虚伪人。作为领导者，要信任每一位伙伴，而不是把每位伙伴当成敌人，每时每刻都去防。这样，你累，别人也累，大家都累。惭惭地，伙伴们都认为你自以为是，刚愎自用，你这核心就不能团结周围的人，涣散了人心。伙伴们做得都没心思了，更不能说有业绩了。

领导力九点要素

领导力的九点要素：

1、激情。激情是具有很强的感染力，领导者善于表达真实的自己，才能时刻保持激情。

2、承诺。承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。承诺也是一种自愿的行为，领导者如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人。

3、负责任。当出现问题的时候，领导者必然得为事情的后果负责任，不管你愿不愿意。

4、欣赏。领导者要学会珍惜别人才能够欣赏别人，珍惜是欣赏的起点。欣赏的东西不一定是因为他完美，而是发现了他的美。欣赏不是争辩，而是接纳，接纳后去发现别人的优点，加以赞许，接纳是不经意之间的，是发自内心的。欣赏也不是对对方的不足之处视而不见，而是看到了对方成长后的结果。

5、付出。付出是一种为对方考虑的心态，是开放的。人无论干什么，都有他的目的性。达到目的的方式有两种：一种是依靠自私的方法得到，不择手段。一种是凭借无私的付出去成全别人，利人利己。尽管最终得到的一样，可过程不一样，给人的感觉也不一样。领导者的付出必须是自愿和主动的。

6、信任。信任的前提是自信，信任基于两点，意愿和能力。当对方的意愿度越高的时候领导者越要信任他。

7、共赢。共赢是众乐乐的气度，天人合一的胸怀。领导者把“蛋糕”做大了，让别人和社会都赢了，他也获得了更大的利益。

8、感召。感召是激发他人的理想，从而自愿的采取行动。古往今来，每一位扬名历史的领导者都是优秀的感召者。

9、可能性“可能性”是九点领导力中最重要的。作为领导者有些事情可能知道，有些事情可能不知道，还有些事情可能不知道知道。其实人生的事无非就这四样，当有不知道的时候，并不是代表着失败，其实它还有可能性，拓展领导者自己的思想，一切都有可能。

九点领导力包含了九个内容，起点是激情。激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！

领导力和管理力的区别是什么

1、V0到V4不加领导力。

2、V5加20点领导力。3、V6加25点领导力。4、V7加30点领导力。5、V8加35点领导力。6、V9加40点领导力。7、V10也加40点领导力。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。